Gestão de Recursos Humanos

Como hoje vou ter uma frequência de GRH, aproveito o facto de ter a matéria fresca na memória, ou não tivesse estudado esta madrugada, para por em prática os pressupostos teóricos.

Bom, peguemos numa PME, tipo bar de alterne de Bragança. Se o proxenta A quiser obter mais lucros com os mesmos recursos humanos deve tem em linha de conta dois sistemas importante:

1- Os sistemas de recompensa
2- A formação para o desenvolvimento

Por esta altura, o proxeneta A deve estar a pensar "Qual é o interesse desta m...?", ao que eu contraponho o seguinte:

Os sistemas de recompensa têm como objectivo primordial o reforço da motivação dos empregados e da identificação destes com o projecto da empresa (claro que neste caso específico é complicado pois a motivação principal das meninas é não ser deportada ou na pior das hipóteses não levar uma sova todos os dias. Por outro lado, é difícil alguém identificar-se com um projecto quando sabe que este só serve para enriquecer o patrão à custa do nosso árduo trabalho).

Os sistemas de recompensa dividem-se em duas componentes: as motivacionais ( ou intrísecas), e as de higiene (extrínsecas). Relativamente às primeiras é complicado aplicá-las pois não sei muito bem até que ponto esta componente seja fazível, senão vejamos:

Sentido de realização - A menos que a empregada X goste mesmo daquilo que faz (0,1%) e não seja obrigada a fazê-lo (99,9%), este parâmetro deixa de ter sentido.
Reconhecimento pelo que foi realizado - Bem, não me vou alongar muito, mas acho que o único reconhecimento que se possa obter (para além de ser pegajoso), é do tipo "F... bem, c......!!", que é altamente motivador!
A qualidade do trabalho em si - Pronto, basicamente, depende muito da experiência...
Grau de responsabilidade - Deve-se sempre proteger o investimento e por isso deve-se disponibilizar um local asseado e de preferência com bidé.
Crescimento profissional ou progressão na carreira

-Como todo o trabalhador, também estas moçoilas pretendem crescer profissionalmente (normalmente crescem para o lado, mas isso é fruto da idade e da dedicação ao trabalho), e progredir na carreira é um parâmetro que agrada a qualquer um. Quem sabe um dia chegar a meretriz, quiçá abrir o próprio bordel.

Neste contexto é fundamental que o proxenta crie meios capazes de iludir as suas trabalhadoras que isto é possível. Se optar pela via da frontalidade (enquanto fores dando para os gastos tudo bem, quando começares a ficar velha e usada...rua)

se és proxeneta ou pensas iniciar-te nesta actividade não percas o próximo post dedicado às componetes de higiene e à formação para o desenvolvimento dentro da empresa.